Contratar analíticos inteligentes Contrata a los candidatos correctos para sus ofertas de trabajo.
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Contratar analíticos inteligentes Descripción

Un nuevo enfoque innovador para reclutar grandes empleados: ¿Por qué las grandes organizaciones contratan a los mejores y los empleados más brillantes? Debido a que saben que estos empleados tomarán grandes decisiones que ayudarán a la organización a crecer y prosperar. ¿Por qué no darle a todos sus gerentes de contratación y reclutadores una herramienta que le facilita la contratación de grandes empleados para su empresa? Hire Smart Analytics es una herramienta basada en multitudes Toda organización debe tomar decisiones de contratación imparcial e inteligente utilizando el propietario de nuestra inteligencia de contratación protocal llamada Optimización de contratación PROTOCAL (HOM). ¿Cuál es la metodología de optimización de la contratación de la optimización de contratación (HOM) (HOM) es una metodología de reclutamiento propietario de 12 pasos desarrollado por SOBESOFT. Esta metodología se utilizó para desarrollar el alquiler de analíticos inteligentes. 1. Identifique las fortalezas y debilidades de cada candidato de manera clara y concisa. 2. Evalúe las calificaciones de cada candidato de manera sistemática en varias variables. 3. Extraiga el sesgo personal fuera del proceso de contratación. 4. Mantener una metodología de contratación consistente en cada organización. 5. Evalúe a cada candidato en función de su viabilidad general. 6. Evaluar las vulnerabilidades de cada candidato basado en factores críticos de éxito que importan a la organización. 7. Coloque un valor cuantitativo en la viabilidad general de cada candidato y en cada factor de éxito crítico para que cada candidato pueda medirse contra otros candidatos a lo largo del tiempo. 8. Revise los factores críticos de éxito para determinar las vulnerabilidades de cada candidato e identificar áreas problemáticas que podrían ser "stoppers" para una organización. 9. Cree criterios claros "Sí" "No" para todos los candidatos organizativos. 10. Documentar cada análisis candidato y rastrear a cada candidato organizativo a lo largo del tiempo. 11. Revise las evaluaciones acumuladas de candidatos organizacionales con regularidad para identificar vulnerabilidades y oportunidades de mejora en el proceso de contratación de la organización. 12. Ajustar periódicamente los procesos de contratación para abordar las vulnerabilidades organizativas identificadas.

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