Gp2i GP2I es un paquete completo para administrarlo o proyectos industriales con herramientas efectivas, incluidos los indicadores originales y no internernos para detectar problemas lo antes posible. Llegar a los niveles más altos de st
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Tamaño: 17.33 MB Licencia: shareware OS: Ventanas Precio: $ 150 Compra la versión completa Editor: Erpmi br Actualizado: 22 de mayo de 2013 Descargas: 3 (1 la semana pasada) GP2I es un paquete completo para administrarlo o proyectos industriales, para ayudar a los líderes de la compañía y los proyectos con herramientas efectivas, incluidos los indicadores originales y no inerciales para detectar problemas lo antes posible. Esta herramienta y todos los paneles asociados permiten alcanzar los niveles más altos de los estándares CMMI en solo unas pocas semanas, y tiene funciones que alcanzan los principios de ITIL, en términos de aceptación de nuevos proyectos, así como el mantenimiento de TI en condiciones operativas. GP2I se distingue por: La integración de un generador de proyectos: a partir de un trabajo total (también se proporciona una herramienta de excelencia para la asistencia de evaluación) y la fecha de inicio, la generación de tareas (hasta aproximadamente 150), incluidas todas las limitaciones, entregas y preafectaciones, la exportación inmediata como un gantt a Proyecto MS La generalización de las estructuras de desglose: además de la WBS tradicional, OBS y RBS, GP2I permite la gestión de FBS (FUNCIONAL), GBS (Geográficos, interesantes para grandes proyectos multisitarios), ABS (Actividades / Tecnologías, que permiten refinar los modelos de evaluación ), PBS (productos y entregables), CBS (contratos, para facilitar el seguimiento de las intervenciones externas) Muchos paneles automáticos: informes de progreso semanales, por tarea o recurso, visualizado para todas las estructuras de desglose, curvas S, GANTT exportadas a MSProject, carga de trabajo total sobre la corriente y los próximos años. Se incluyen indicadores originales, como la velocidad de los proyectos y la aceleración. La gestión de la calidad, de dos maneras: La gestión de los controles estándar en entregable, el seguimiento del avance de estos controles, la gestión del informe de control y los informes de anomalías. Gestión de métricas y notas de calidad, por criterio de calidad.

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