Análisis de la cadena de valor Análisis estratégico y análisis de gestión
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Análisis de la cadena de valor Clasificación y resumen

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Análisis de la cadena de valor Descripción

El análisis de la cadena de valor, fue diseñado para ser un concepto de la gestión empresarial que fue descrita y popularizada por primera vez por Michael Porter en su ventaja competitiva de 1985, ventaja competitiva: creación y mantenimiento de un rendimiento superior. Una cadena de valor es una cadena de actividades. Los productos pasan a través de todas las actividades de la cadena en orden y en cada actividad, el producto gana algún valor. La cadena de actividades le da a los productos más valor agregado que la suma de valores agregados de todas las actividades. Es importante no mezclar el concepto de la cadena de valor, con los costos que se producen en todas las actividades. Un cortador de diamantes se puede utilizar como un ejemplo de la diferencia. La actividad de corte puede tener un costo bajo, pero la actividad se suma a gran parte del valor del producto final, ya que un diamante bruto es mucho menos valioso que un diamante. La cadena de valor clasifica las actividades genéricas de adición de valor de una organización. Las "actividades principales" incluyen: logística entrante, operaciones (producción), logística saliente, marketing y ventas y servicios (mantenimiento). Las "actividades de apoyo" incluyen: gestión de infraestructura administrativa, gestión de recursos humanos, RD y adquisiciones. Los controladores de costos y valores se identifican para cada actividad de valor. El marco de la cadena de valor rápidamente se dirigió rápidamente a la vanguardia del pensamiento de la administración como una herramienta de análisis poderosa para la planificación estratégica. Su objetivo final es maximizar la creación de valor al tiempo que minimiza los costos. El concepto se ha extendido más allá de las organizaciones individuales. Puede aplicarse a las cadenas de suministro y redes de distribución completas. La entrega de una combinación de productos y servicios al cliente final movilizará diferentes factores económicos, administrando su propia cadena de valor. Las interacciones sincronizadas por la industria de esas cadenas de valor local crean una cadena de valor extendida, a veces global en extensión. TÉRMINOS DE PORRERO ESTE SISTEMA INTERCONÓSECTADO MÁS GRANDE DE LOS VALORES EL "SISTEMA DE VALOR". Un sistema de valores incluye las cadenas de valor del proveedor de una empresa (y sus proveedores de vuelta), la firma en sí, los canales de distribución de la firma y los compradores de la firma (y, presumiblemente se extienden a los compradores de sus productos, etc.). Capturar el valor generado a lo largo de la cadena es el nuevo enfoque adoptado por muchos estrategas de gestión. Por ejemplo, un fabricante puede requerir que sus proveedores de piezas se encuentren cerca de su planta de ensamblaje para minimizar el costo del transporte. Al explotar la información ascendente y aguas abajo que fluye a lo largo de la cadena de valor, las empresas pueden intentar pasar por alto a los intermediarios que crean nuevos modelos de negocio, o de otras maneras crear mejoras en su sistema de valor. Requisitos: ■ 16MB RAM 10 MB de espacio HD Limitaciones: ■ Funcionalidad limitada ■ Opción de impresión deshabilitada

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