Ppm Realiza diferentes gestiones de proyectos.
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Ppm Descripción

PPM es un potente software de gestión de proyectos, que puede realizar diferentes tipos de gestión de proyectos, incluida la gestión de proyectos de desarrollo y la gestión de proyectos de construcción. PPM se ha realizado el plan, el presupuesto, el costo, el ritmo, las horas de presentación, los recursos, el riesgo, el hito, el TEMPLET y la gestión de los proyectos de publicidad. Y también puede realizar la gestión de la cartera de proyectos multiplicados. PPM puede continuar: (1) Gestión del plan del proyecto y del proyecto: Apoyar diversas condiciones de proyectos: crear, planificar, implementar, control y cerrar, lo que garantiza la gestión de la fase de la gestión de proyectos. Apoyar el plan de proyecto de gráfico de Gantt, que hace que el examen sea más intuitivo. Apoyar la creación directa y la edición de plan de proyecto. Apoyo la introducción del plan de proyecto MPP-format. (2) Presupuesto y gestión de costos: Apoyo la descomposición del presupuesto del departamento y el proyecto y realice la gestión del presupuesto, que incluyen: creación de presupuesto, ajuste presupuestario y aprobación, descomposición presupuestaria y gestión presupuestaria no asignada. Apoyar el cálculo automático del costo de los recursos y otra gestión de costos. (3) Gestión de recursos: Soporte de recursos manuales, recursos no manuales, gestión de materiales y gestión de cicle. (4) Gestión de horas de ritmo e informes: Administración de TEMPO del proyecto de soporte, a través de horas de presentación de informes, puede rastrear el ritmo del proyecto. Las horas de presentación de informes generan el seguimiento de la tabla Gantt y cambian la condición de la tarea, como el retraso, se extiende, extiende los sin terminar y así sucesivamente. Es beneficioso que el gerente de proyectos rastree la tarea bajo condiciones incorrectas. (5) Riesgo, valor crítico y predeterminado, gestión de problemas: Apoyar el cálculo del presupuesto de riesgo del proyecto y realiza la gestión del riesgo del proyecto. Permitir que el proyecto establezca un valor crítico, monitoree la condición del proyecto, el riesgo de predeterminado y realice la gestión de seguimiento sobre los problemas de los proyectos. (6) Gestión de la cartera de proyectos: La estructura de la organización de apoyo del grupo de proyectos y realiza la administración de la cartera de proyectos, incluida la combinación de presupuesto, la combinación de costos, la combinación de hitos, la combinación de recursos, etc. (7) Gama de proyectos y gestión de entregas: Gestión de rango de apoyo del proyecto e identificación de la tasa de finalización del rango de proyectos. Administración de entregas de apoyo, permita la entrega de entregables de proyectos a todas las tareas y realice la administración de entregas de tareas.

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