El kit de herramientas de gestión de procesos de negocios: Directrices prácticas para implementacio Este kit de herramientas es verdaderamente único y como ningún otro. Proporciona pautas paso a paso ...
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El kit de herramientas de gestión de procesos de negocios: Directrices prácticas para implementacio Descripción

Este kit de herramientas es verdaderamente único y como ningún otro. Proporciona pautas paso a paso sobre cómo hacer los proyectos BPM. El marco da confianza en que todos los aspectos se abordarán durante un proyecto. El contenido aborda con precisión el tipo de problemas que mi empresa está luchando en este momento. Este kit es muy pragmático, muy recomendable y lleno de herramientas útiles y listas de verificación. Muchas organizaciones están buscando mejorar su comprensión con respecto a alinear sus procesos de negocios, y como resultado, está buscando implementar / mejorar el proceso de gestión de procesos de negocios, como una mejora general a la estructura y la calidad de la organización. Aquí es donde entra el kit de herramientas de gestión de procesos de negocios. El kit de herramientas está diseñado para responder a muchas de las preguntas que la gestión de procesos de negocios aumenta y le proporciona guías, plantillas y evaluaciones esenciales, pero fáciles de seguir. Hay un total de 28 documentos en este kit de herramientas: 6 presentaciones: Las presentaciones se pueden utilizar para educar o utilizarse como base para presentaciones de administración o al realizar casos de negocios para la implementación. Presentación 1: Toolkit Introducción Gestión de procesos de negocios Presentación 2: BPM y software de flujo de trabajo. Presentación 3: ¿Evitando el desastre? Tu primer proyecto BPM Presentación 4: Valor y beneficios? Haz tu caso para BPM Presentación 5: BPM y ROI Presentación 5: Mejora continua de BPM. Estas presentaciones proporcionan guías detalladas e integrales a través de diferentes aspectos de la gestión de procesos de negocios. Comenzando, con una introducción al concepto, y una mirada más cercana a la gobernabilidad involucrada con BPM, y luego luego de su progresión en la implementación de BPM, evitando desastres y riesgos, ¿cómo hacer un buen caso de negocios para BPM? Usando los beneficios y las oportunidades de retorno de la inversión, y finalmente se centra en la mejora de procesos continuos. 16 documentos de apoyo: Estos documentos y evaluaciones de apoyo lo ayudarán a identificar las áreas dentro de su organización que requieren la mayor actividad en términos de cambio y mejora. Subrayan los conceptos cubiertos intitamente dentro de las presentaciones, e ingresan a muchos más detalles para guiarlo en su madurez de gestión de procesos de negocios. Hemos detallado y categorizado los documentos de respaldo en un orden lógico de plan, verifiquen y actúan, relacionados con las etapas de planificación, implementación o mejora, donde lo serán más útiles. Puede usar estos documentos y recursos dentro de su propia organización o como plantilla para ayudarlo a preparar su propia documentación a medida. PLAN BPM: el modelo de proceso de negocio: una introducción a la terminología y los iconos utilizados en el modelo de proceso de negocios. Descripción general del modelado de procesos de negocios: descripción general de lo que se trata el modelado de procesos de negocios, y donde encaja en una organización. ¿Procesos de negocio de notación de modelado? Este documento explora BMPN y explica el HowBPMN, define un diagrama de procesos de negocios (BPD), que se basa en una técnica de marcaje de flujo adaptada para crear modelos gráficos de operaciones de procesos de negocios. ¿Estudio de caso de Medicare? Una guipa en una gran organización que ha implementado con éxito BPM. Lista de verificación de Beneficios BPM: una lista de verificación que puede revisar para cada uno de sus procesos o para obtener un sentido general de los tipos de beneficios que puede esperar de BPM? Ideal para construir un caso de negocio. ¿Ejemplo de objetivos comerciales comunes? Un documento de apoyo de la presentación de BRM y ROI, observando los objetivos comerciales comunes para todas las organizaciones. HACER La integración del mapeo de conocimientos en los procesos de negocios existentes: la creación, la renovación y el intercambio de conocimientos son claramente críticos para la prestación de productos innovadores y rentables, de productos y servicios, este documento analiza cómo la gestión del conocimiento y el BPM pueden trabajar juntos, para garantizar Objetivos organizacionales y éxito. Gestión de procesos de negocios: ¿cómo escalar la iniciativa de documentación de su proceso? Este extenso documento otorga una vía clara y paso a paso a una iniciativa de documentación exitosa? Un elemento crucual de BPM. Metodología RACI y BPM: una metodología simple pero poderosa que se enfoca en el lado humano? ¿De BPM es la metodología RACI? Se utiliza para identificar roles y responsabilidades durante un proceso de implementación de BPM. BPM - Diseño para sistemas de gestión de flujo de trabajo y reglas? Definiciones y visión de los sistemas de gestión de flujo de trabajo y reglas, incluidas las características, consideraciones de diseño e interfaces. Consideraciones de la arquitectura de BPM: este documento describe tres conjuntos de consideraciones de arquitectura clave necesarias para una configuración exitosa de una implementación y implementación de administración de procesos empresariales empresariales (BPM). Estas consideraciones son: Entornos de implementación Opciones de arquitectura Hardware y dimensionamiento de la base de datos. CHEQUE Los indicadores de rendimiento clave de KPI (KPI) son medidas cuantitativas y cualitativas utilizadas para revisar el progreso de una organización contra sus objetivos. Este documento explica el concepto y la aplicación de los KPI. Alinee los roles y las responsabilidades para que el trabajo de BPM: las unidades de negocios y la organización de TI son responsables de garantizar que las iniciativas de gestión de procesos de negocios se ejecuten con éxito. Cuantos más roles y responsabilidades para cada lado que se definen al inicio de un proyecto BPM, más rápidamente una organización puede obtener los beneficios. Este documento identifica los roles y responsabilidades requeridos para BPM exitoso. ACTUAR Proyecto para programar: este documento describe cómo se ha modificado el movimiento hacia los programas BRANDES BPM ¿Ha cambiado lo que las compañías necesitan en términos de tecnología BPM y? ¿Saber cómo? Describe 3 pasos para establecer una base sólida para un programa BPM que permitirá a su organización ampliar su capacidad de mejora de procesos de una manera que brinde el máximo valor al negocio. ¿Realizar la continuidad del negocio y la recuperación de desastres a través de la gestión de procesos de negocios y otras herramientas de software? Este documento es una gran ayuda para las organizaciones que desean mejorar su arquitectura empresarial y sus capacidades de continuidad empresarial y recuperación de desastres, y explica la forma de implementar un enfoque utilizando las herramientas de BPM para planificar sus procesos de negocios. 6 documentos de bonificación: Además, a los documentos de apoyo, también hemos proporcionado algunos documentos de bonificación como parte de este kit de herramientas. Esta información adicional le permitirá mejorar la base de la comprensión de la gestión de procesos de negocios de sus organizaciones y la base de conocimientos. Estos documentos de bonificación se centran en la metodología Six Sigma. Como parte de este archivo, encontrará: ¿Seis presentación de Sigma? ¿Una introducción a la metodología, incluso? Qué es, historia y cómo y cuándo usarlo. Six sigma? Resumen corto? Una visión general detallada que incluye estadísticas y los aproximadamente temas de Six Sigma. Six sigma? Hoja de hechos ? ¿Una herramienta perfecta para la educación? Use esto para actualizar su propio conocimiento y comprensión de Six Sigma, o como herramienta de desarrollo para su personal. Six Sigma Starter Kit? Un documento extenso, diseñado para guiarlo fácilmente a través de las etapas intitiales asustadizadas de Six Sigma. Six Sigma definiendo requisitos: el objetivo de este documento es ser un estándar / plantilla para el desarrollo de los requisitos de nivel de servicio. El desarrollo de los requisitos de nivel de servicio es el primer paso para cuantificar la entrega de servicios deseada. Simple Sigma Calculator? Una herramienta fantástica para ayudar a su comprensión e implementación de Six Sigma.

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